1、曾国藩说“精明的最高境界是有利分享”，独享利益无疑是引火焚身，使自己变成众矢之的。

2、面对利益，切不可见利忘义，一定要懂得取舍之道。有钱大家赚，独食难肥。

3、顶尖高手都是极致利他者，如果你不能给别人提供价值，别人为什么要给你提供价值呢？

(资料图)

4、穷人想得到一件东西总想着无偿索取，而富人却总是用交换。

5、受惠于人的人都会有亏欠心理，驾驭员工还让他们毫无怨言，最高明的手段就是先予之后取之。

6、以利诱导，用法约束，用利益激发人性的善，用制度约束人性的恶，让员工又爱又怕，才是驾驭人心的关键。

7、玩人的本质是规则与权力，利用权力制定利益分配规则和升迁规则。

8、第1年学技术拿10%提成，第2年让他学管理拿20%提成，第3年让他开始带团队30%提成，第四年给他股份。

9、笼络人心要么靠资源，要么靠人品，笼络人心才能揽英雄之心，通志于众。

10、根据人的秉性特长，适配相应岗位。按才能配岗位，按岗位定报酬，让每一个都能发挥应有的价值作用。

11、领导能影响手下的无非两点，钱和情绪。

12、钱是更大的权柄，但是不论赏还是罚，都需要一个周期。

13、所以，在赏罚之外，还要恩威并施，就是通过情绪去影响下属，快速解决眼前的问题。

14、所谓情绪，也无非就是喜怒，喜怒无常，才会慑服人心。

15、害人之心不可有，防人之心不可无。不要随便诉说自己的秘密，不要轻易给人留下口实。

16、守住自己的嘴巴，有时候就是守住了自己的界限，守住了自己的安全。

17、每个人都有很多过去的事情，或者龃龉，或者伤心，或者高兴。但一切都过去了，别翻出来了。

18、你的过去，和别人无关，说出去，别人不喜欢听，你只要自己留下记忆就好了。

19、“一念放下，万般自然”，过去的一切，都要放下，而不是和人说起。

20、你每一次说过去，就是揭开了过去的“伤疤”，让那些痛苦的回忆，一次次伤害你。

21、怨天尤人者，无论在哪都不受待见。因为抱怨来抱怨去，该解决的问题始终没解决。周围人又因为持续的负能量，拉低了自身的频率，渐渐对你疏远。

22、偶尔抱怨一次人生，可能是情感的宣泄，也无不可，但习惯性抱怨而不求改变，便是不聪明的人了。

23、越是年长就越是明白，在你我他之外，还有另一个截然不同的世界。

24、有的人仅凭一句话，就能得到一个机会；有的人一出口就得罪人。事后万般懊悔，想要补救，却已为时已晚。

25、更重要的是，有些话的杀伤力是不可逆的，对别人的伤害也无法弥补。

26、安慰别人时，说点儿自己的悲惨事，能收到更好的效果。

27、每个人都有自己的秘密，都有自己不愿提及的往事。

28、这些秘密深埋心底，轻易不愿示人。这是对自己的保护，也是对过往的尊重。

29、有的人心里却放不住秘密，总要拿出来分享，想要获得一些慰藉。但是很快就会成为别人嘴里的谈资，你本人也会因此成为别人评头论足的对象。

30、如果你一开始就锋芒毕露、毫无保留，领导对你的期望值就永远≥100%。这是一种无法长期保持的状态，日后老板自然会对你失望。

31、聪明的做法是先展现60%~70%，再不断刷新老板对你的价值认知。

32、工作更多是竞争关系。同事之间没有真正的朋友，参杂利益的感情不可靠。

33、大家都是为了赚钱，情和利是相克的，在感情和利益面前，谈钱很难做朋友，谈感情很难谈钱。

34、对员工而言，干好活是最重要的；对中层领导而言，资源、业务和关系是最重要的；对老板来说，公司稳定和长远利益是最重要的。

35、没人不喜欢听好话，礼多人不怪，多给别人点赞夸奖，别人才会注意到你。

36、点菜前征询大家是否有忌口。不要问领导喜欢吃什么，这样问好像领导是个吃货。

37、永远不要跟比你混得好的人甩心眼，你那点小套路，人家早玩烂了。

38、在你背后说三道四的人都是比你混的差的人，比你厉害的人根本没时间搭理你。

39、人性无善无恶：你抱怨的不是利益本身，你抱怨的是你没有拥有利益。

40、很久不联系你的朋友，突然跟你联系了，要么借钱，要么发喜讯，要么另有所求。

41、别人无私的目的，都是为了自私。

42、如果助人为快乐之本，那么快乐就是他助人的私心，这是比物质自私更高层次的精神自私。

43、一切关系的破裂，本质就是因为利益的破裂。

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